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企業管理

運銷集團黃陵分公司:鑄牢風險防控“三把鎖”

作者: 徐莎 梁楷     時間: 2020-06-29     點擊: 查詢中    分享到:

近年來,運銷集團黃陵分公司始終堅持底線思維,在防范化解經營風險方面下工夫、出實招,通過鑄牢煤質管控、營銷安全、財務安全風險防控“三把鎖”,有力推動了公司專業化煤炭銷售工作高質量開展。

未雨綢繆,鑄牢煤質管控“第一把鎖”。產品質量是企業的生命,而對于一家專業化煤炭銷售公司而言,煤質管控則是企業經營安全的“壓艙石”。多年來,公司始終堅持質量興企戰略,把煤質管控作為企業風險防控的第一把鎖。針對井下煤層煤質復雜多變的情況,該公司未雨綢繆,首先與礦方成立調研組,認真開展對統銷礦井井下煤質的預測預報調研工作,深入了解各礦井未來開采規劃區域及煤種分布變化的情況,建立起煤質數據庫,為預測井下煤質波動提供了準確的數據參考。二是協調督促各統銷礦井建立規范化、標準化、制度化、長期化的煤質管理體系,對原煤生產、洗選、裝車等環節存在的風險進行有效把控。三是成立專業化的產品檢驗中心并通過了國家實驗室資質認可。檢驗中心在檢測工作中把科學質檢、精確質檢、誠信質檢作為工作原則,以實驗數據的真實性和可靠性為工作首要,用科學的檢測手段和準確的檢測數據確保了商品煤煤質,有效地避免了因重大煤質糾紛而引發的經營風險,為“黃陵煤”金字招牌的創立打下了堅實基礎。

評估風險,鑄牢營銷安全“第二把鎖”。“備豫不虞,為國常道”,企業的營銷安全亦是如此。面對紛亂復雜的煤炭市場,為有效規避煤炭營銷過程中的未知風險,該公司建立起營銷風險評估機制,對用戶進行評級分類。通過建立健全用戶檔案和資信評估機制,對不同層級、不同類別用戶實行差異化、各有側重的量價政策和供應保障服務;其次根據經濟實力、購買能力、貨款回收速度、商業信譽進行用戶分級,并以此作為用戶銷售風險評估的依據,建立起一套科學有效的營銷風險評估模式和預警機制,有效降低營銷風險。通過前期建立的用戶檔案和資信評估機制,篩選出實力強、信譽好的企業簽訂中長期購銷合同,進而提升企業在市場低迷情況下抵御風險的能力,為礦區產銷平衡效益最大化提供基礎保障。

先款后貨,鑄牢財務安全“第三把鎖”。作為一家專業化煤炭銷售公司,首要的任務就是把煤賣出去、賣個好價錢、把錢要回來。在貨款安全方面,一是嚴格落實運銷集團“先款后貨”政策和票據收取相關要求,進一步鞏固和改善貨款結算生態,杜絕欠款和呆壞賬的發生。二是建立起內部企業欠款預警機制,做到新款不欠、陳欠下降,倒逼內部企業逐步走上健康結算軌道,持續改善內部經濟秩序。三是繼續加大陳欠貨款回收力度,對陳欠款用戶逐筆明確清收責任人,成立陳欠貨款清欠小組,對未按還款協議執行或違約的陳欠款用戶,搜集整理相關證據材料著手提起民事訴訟,堅決依法維護公司債權,主動防范化解貨款回收風險,為企業的高質量發展保駕護航。(徐莎  梁楷)

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