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彬長礦業:做實“市場化” 發力穩增長

作者: 彎桂清     時間: 2020-06-24     點擊: 查詢中    分享到:

大富豪注册开户 今年以來,在復雜嚴峻的經濟形勢下,彬長礦業公司將推進內部市場化管理作為度危求進的核心抓手、提質增效的重要推手,用市場化管理傳導市場壓力、挖掘內部潛力、激活內生動力,切實提升經營管理水平。1-5月,該公司煤炭產量、掘進進尺分別完成計劃的103%和106%,完全成本較計劃降低10.06元/噸,節支8704萬元,實現目標不變,任務不減,穩定發展。

引智聚力 量身定制“彬長方案”

大富豪注册开户 彬長礦區瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓、地熱等災害威脅嚴重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大。以往,彬長礦業與眾多傳統煤企一樣,身處市場經濟的環境,卻仍是計劃經濟的理念,盡管是新型企業的形態,卻有著固有模式的管理。

“困難挑戰越大,越要深化改革,破除體制機制障礙,健全市場化經營機制,激發內生發展動力。”在年初的年度工作會上,該公司黨委書記、執行董事趙文革要求,以全面預算為綱,以勞動定額和消耗定額為基礎,以內部市場化為載體,突出關鍵指標、關鍵崗位、關鍵作業“三項考核”,減少和消除無效作業,擴大和提升增值作業,實現全員、全業務、全流程的挖潛增值,切實提高全要素生產效率。

內部市場化不僅是職工工資支付形式的改變,還涉及企業流程再造、組織結構調整、職能重新界定等深層次的變革。為扎實推進工作開展,公司成立以黨政主要領導為組長的內部市場大富豪注册开户作領導小組,確定“頂層設計、綜合配套、試點先行、積極穩妥”的工作原則,積極“走出去、請進來”,學習借鑒山東能源亭南煤業等單位先進經驗,創新推行以全面預算為統領,以“結算鏈”為主線,以“四個主體”為對象,以“六大體系”為基礎,以“十大要素市場”為核心的彬長“14610”內部市場化管理體系。

化“危”為“機” 提質增效全面發力

受今年疫情的影響,企業產生許多未知的困難,但“危”與“機”同生并存,克服了“危”即是“機”。市場機制是一只看不見的手,把這只“手”引入企業管理,會產生意想不到的效果。

大富豪注册开户 作為彬長礦業內部市場化建設推進標桿的胡家河礦,先行先試,完善管理制度,編制各項消耗定額,確定6000余個市場結算價格,建立“礦、區隊、班組、個人”四級市場主體,形成三級結算市場,實現了各單位業務量核算與內部結算“月清月結”“日清日結”和“班清班結”,形成了“事事有人干,人人搶先干”的濃厚氛圍,經營發展呈現出良好態勢,礦井煤炭產量、利潤等主要經濟指標屢創歷史新高。


大富豪注册开户 “實行膠輪車內部市場化管理后,我隊月平均運行車次由原來的4550余次降為3700余次,降幅19%,年可節支170余萬元。”該公司小莊礦運輸隊技術員吳振興說內部市場化讓大家把膠輪車當作“出租車”來開,運輸效率顯著提升。

“廢舊物資回收、復用,是一個潛力巨大的市場,今年前4個月,我礦加大修舊利廢工作力度,創效88余萬元;材料消耗也較計劃下降1.73元/噸,節支301余萬元。”小莊礦企劃部材料組組長康軍鋒對推行內部市場化最大的感受是職工成本意識、節約意識普遍增強。

大富豪注册开户 “我們隊近期工作任務不多,4上煤輔運大巷維修的活能讓我們干嗎?”得知礦上要對4上煤輔運大巷進行維修時,該公司大佛寺礦運輸隊長許彥青主動聯系礦上承擔此項工作,項目完成后,不僅增加了職工收入,還為礦上節支近30萬元。

大富豪注册开户 “各單位要按照三季度全面推開,四季度規范運行,年底總結提升的節點要求,強力推進工作落實,以轉換經營機制為核心,以流程再造為手段,以崗位貨幣化為目標,建立全方位、多維度、立體化的內部市場管理體系。”6月10日,在公司內部市場化交流推進會上,該公司黨委副書記、總經理屈永安要求公司上下牢固樹立“過緊日子”的思想,以強烈的責任感和使命感,推動市場化管理向縱深邁進,努力完成全年各項目標任務。(彎桂清)

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